O presidente Vladimir Putin ordenou a apreensão temporária dos ativos da Nestlé em 17 de setembro , como parte de uma repressão cada vez mais intensa contra empresas europeias devido ao apoio da Europa à Ucrânia, segundo autoridades russas e empresários norte-americanos.

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A diretora financeira da Nestlé, Anna Manz, disse ⁠que o negócio na Rússia, que ​contribuía com cerca de 2% das vendas do grupo, não estava mais sendo consolidado nos ​resultados financeiros a partir do final de setembro, sem impacto nas vendas orgânicas, nos ⁠volumes e nos preços.

No entanto, a medida ⁠afeta as vendas reportadas, o lucro operacional subjacente e o fluxo ​de ‌caixa livre a partir do quarto trimestre, disse Manz, observando que o desreconhecimento dos ⁠ativos líquidos teria um impacto negativo na dívida líquida de aproximadamente 900 milhões de francos suíços (US$ 1,09 bilhão) para 2026.

A Nestlé informou que estava desreconhecendo ativos na Rússia no valor de 1,6 ‌bilhão ⁠de francos e ‌reconhecendo um encargo não monetário de cerca de 1,4 bilhão de francos referente a ajustes cumulativos de conversão cambial.

As ações da Nestlé registraram alta de 1,3% nas negociações pré-mercado.

Crescimento do volume impulsiona vendas orgânicas

A fabricante dos ⁠cubos de caldo Maggi e do café Nescafé manteve sua perspectiva de vendas orgânicas para o ano inteiro ‌de 2026 em um crescimento de 3% a 4% e registrou um aumento de 4% nas vendas orgânicas trimestrais, acima das expectativas dos analistas, que apontavam para um aumento de 3,4%.

Os aumentos de preço de 1,1% da Nestlé ficaram abaixo da estimativa ‌média dos analistas, de 1,9%. O crescimento interno real (RIG) — ou volume de vendas — foi de 2,8%, superando as expectativas de um aumento de 1,5%.

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O RIG, um indicador-chave ⁠na estratégia da Nestlé, tem melhorado constantemente desde que Philipp Navratil assumiu o cargo de presidente-executivo em setembro de 2025.

“Estou contente com o nosso progresso”, disse Navratil. “Mas não estou satisfeito. ​Ainda há muito mais a ser feito para concretizar o potencial do negócio.”

Navratil reduziu a ​exposição da Nestlé a marcas de sorvete e água por meio de joint ventures, enxugando o portfólio do conglomerado suíço em busca de crescimento — uma tática semelhante à adotada por empresas concorrentes, como a Unilever e a ‌Reckitt.

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